2月21日，经准检测集团召开了2017年强化企业精细化管理工作会，集团公司及各子公司中层以上干部参加了会议。

　　会议从制度完善、团队建设、督办落实、考核问责等方面进行了安排部署：一要以制度建设为抓手，强化精细化管理。结合公司管理运行实际，进一步修订完善人事管理、招标采购、财务管理等制度，对各子（分）公司实行量化管理，明确岗位责任、细化目标任务、分类确定量化指标，形成“以制度管人，按制度办事”的运营管理机制。二要以团队协作为导向，提高服务精准度。各部门要加大统筹协调力度，定期召开例会梳理工作任务，把工作任务落实每周、每天具体时间点上。全面推行AB角协作工作模式，确保各项工作持续、有序、高效开展。三要以督查督办为重点，确保任务精准落实。认真贯彻执行《重大决策事项落实情况督查督办实施方案》，定期梳理工作任务清单，落实专人对责任部门或各子公司进行督查问效，并及时反馈工作进展情况及存在的问题，形成常态化的督查督办机制。四要以逗硬奖惩为保障，强化精准考核问责。严格执行责任追究机制，进一步细化工作任务，设置考核分值，对不严格执行、不按时落实或效果较差的严肃问责，并纳入年终绩效目标考核，以严的要求和实的作风推动各项工作精细高效完成。五要以精准高效为目标，树立“经准”检测品牌。把“经我们检测，准让您放心”作为对员工的工作标准，严格落实，牢记于心，付诸于行。严抓责任管理，严格过程管控，针对经营管理的重点部位，特别是检验检测质量管理，严格把控检验检测每道程序关口，力求每份检验报告精准无误，真正做到以最高质量取胜，以最优服务赢得市场，打响“经准检测”品牌。